就是以现有市区为中心，向城市郊区圈层无限扩散的城市发展，例如北京市已经扩张到七环。一般而言，当城市规模不庞大时，集中的城市发展有利于节省建设成本；但是当城市规模很大时继续无边缘的发展，也必然带来交通、环境、住房、社会治安上的诸多问题。
人口问题 人口问题是可持续发展的关键。发展是可持续还是不可持续，紧紧地同人口变动面包括人口数量、质量（含发展意识）、结构联系在一起。通过人口的生产活动和社会活动，促进经济发展和社会发展，改变着资源和环境，从而形成一定历史时期的发展模式。
人口膨胀问题 随着大量农村人口涌入城市，城市人口急剧增长，可能导致城市人口膨胀问题。这不仅增加了城市基础设施的压力，还可能引发交通拥堵、环境污染等连锁问题。为了解决这一问题，需要进行合理规划和管理，实现城市人口与资源的协调发展。
实施可持续发展战略，通过科技创新和环境治理来提高资源利用效率。 规划合理的城市化进程和区域发展，控制人口分布，强化城市基础设施。 鼓励生育政策的实施，逐步调整人口政策，培养创新和创造力，优化人口结构。 加强国际合作，利用全球资源促进自身发展。
集中型城市化就是农村人口和非农经济活动不断向城市集中。在这种城市化的过程中，暴露出原有的很多影响我国城市化进程的因素，同样也给我们带来了很多新的问题。 旧的户籍制度所带来的负面影响 我国所实行的户籍制度在特定时期确实为国家经济的发展做出了很大的贡献。
1、麦肯锡公司是一家全球知名的管理咨询公司，成立于1926年，总部位于美国纽约。 公司由芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡创立，以提供企业经营管理咨询服务著称。 麦肯锡的服务领域包括战略规划、组织架构、运营优化、人力资源管理和财务咨询等。
2、麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（JamesO’McKinsey）于1926年在美国创建。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
3、该公司是咨询公司。麦肯锡公司是世界领先的管理咨询公司，成立于1926年，总部位于美国纽约。该公司由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯麦肯锡创立，以提供企业管理咨询服务而知名。麦肯锡公司的服务范围涵盖了战略、组织、运营、人力资源和财务等方面，旨在帮助企业解决复杂的管理问题，提升企业绩效和竞争力。
4、麦肯锡是一家享誉全球的管理咨询公司，自1926年成立以来，总部设在美国纽约。 公司拥有数万名高技能员工，遍布世界各地，为客户提供多元化的咨询服务，涵盖管理咨询、技术咨询、投资银行及数字化转型等领域。
1、北大纵横北大纵横是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。和君咨询和君咨询是中国本土最大的综合性咨询公司，成立于2000年春。
2、百思特咨询：坚持一体化运作的直营管理模式，百思特咨询在战略规划到执行的打通、营销、流程、人力资源等方面都有突出优势。睿信致成：专注于为企业提供系统的咨询服务，睿信致成帮助客户实现持续、稳定、健康的发展。
3、远卓咨询：远卓咨询是一家专注于为企业提供管理咨询、战略规划、市场研究、品牌营销等服务的综合性咨询公司。公司以“专业、创新、实效”为服务宗旨，致力于为客户创造价值。
4、华润咨询：作为华润集团下属的管理咨询机构，专注于战略规划、组织变革、人力资源、市场营销和企业文化等领域的咨询服务。 思博咨询：名列国内管理咨询公司前茅，提供包括企业战略、精益生产、人力资源、薪酬绩效、供应链管理和运营管理在内的全方位咨询服务。
1、麦肯锡（McKinsey & Company）是一家全球领先的管理咨询公司，成立于1926年，总部位于美国加利福尼亚州旧金山。麦肯锡以其卓越的战略思维、深厚的行业知识和卓越的领导力而闻名于世。公司致力于为客户提供高质量的咨询服务，帮助客户应对各种复杂的商业挑战。
2、英语缩写词MKZ通常代表Mackenzie Master Limited Partnership，直译为“麦肯锡硕士有限合伙企业”。这个缩写词在英文中的使用频率和分类主要涉及到商业领域，特别是在多伦多证券交易所的应用中。
3、可以多看看外文期刊。考研英语的文章多出自《经济学家》、《新闻周刊》、《英语文摘》、《纽约时报》、《经济学人》等等。《科学美国人》、《麦肯锡季刊》等类似的英文期刊，多了解下这些文章的写作手法和用词，以及写作思路，对你考研是有帮助的。
4、进麦肯锡都是MBA学历。工商管理硕士，全称为工商管理专业型硕士研究生（英文名：Master of Business Administration，简称MBA）。是对应工商管理学术型硕士的专业学位硕士，该学位的设立，旨在培养未来能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才。
5、客户，英文中为Client，指当事人或委托人，常被视为层次高于顾客的群体，尤其在专业服务领域，如麦肯锡公司的创始人马文·鲍尔认为，他们提供的是专业服务而非普通商品。用户，英文为User，指的是产品的实际使用者，不同于客户，用户更关注产品的使用价值而非仅仅购买行为。
6、MECE原则是它的核心（MECE是英文“Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”的简写。）即：相互排斥的集体穷尽。2个原则：（1）子分类相互独立无重叠；（2）子分类加起来穷尽全部可能。
面对外部环境的动荡，如1998年金融危机和2001年互联网泡沫破裂，以及中国加入WTO后加剧的市场竞争，许多企业不得不调整或推迟发展，特别是对第三层面业务的开拓。企业需要从麦肯锡三层面理论中获取启示：首先，企业应聚焦核心业务，通过提升核心技能，节支增收和技术创新，创造最大价值，这是发展的基础。
三层面增长理论对于中国的企业发展提供了重要的启示。
麦肯锡的三层面理论，由该公司的研究揭示了高速增长公司的增长策略。
三层面增长理论认为健康的企业增长要综合平衡管理企业的三个层面的业务：第一层面是守卫和拓展核心业务，第二层面是建立即将涌现增长动力的业务，第三层面是创造有生命力的未来业务。
要保持增长发展，就要学会在不景气中寻找机会。通常至少有几类发展机会。一是加大市场投资，利用其他企业松缓下滑时机，迅速取得更大的市场主导权，使市场占有率取得跳跃式增长（如20世纪90年代初美国康柏等）。二是利用行业不景气的现实，加速行业结构调整重组（如民航、化工等）。
此外，在原材料方面，Alcantara 的产品以天然有机材料为主。公司尽可能使用蔗糖和甘蔗为原料，并使用可再生能源再生聚酯材料。目前Alcantara的可再生聚酯材料利用率已达到60%~70%，Alcantara与合作客户开发了可再生聚酯材料项目Alcantara的可持续发展理念也体现在其产品研发上。
在进行新车型研发的同时，采购部门也要对供应商系统进行必要的准备，也就是全面考察每家供应商的技术专长、物流系统可靠性及其供货质量的稳定性。大概在两年前，兰博基尼特别组建了一支“生产准备小组”，这也是公司质量攻势的内容之一，旨在督促各家供应商不断改进其部件，直至实现完美无瑕的品质。
