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红海新能源技术(红海电厂)

2024-09-08      浏览:39

长城汽车全新Hi4,让安全成为新能源标配

在长城汽车技术专家看来,“安全,不应该是新能源车的选配,而是标配。如果说新能车早期最关注的安全是动力模块,那么现在的焦点则是行驶模块,全新Hi4的目标就是成为新能源时代的电四驱标杆。”5月18日,长城汽车全新Hi4技术沟通会第二站登陆上海。

这套系统就是长城汽车鼎鼎大名的全新电四驱系统——Hi4。同时,长城汽车的产品经理们还有一个更加宏大的梦想,那就是在未来让旗下更多车系标配这套Hi4电四驱系统,让全民四驱SUV时代早日来临。

答案当然是肯定的,为了能够更好地满足当下日渐多元化的用车需求,实现性能、效能和安全的最佳平衡,长城坚持贯彻科技创新、技术普惠的发展路线,于是一款全新的混动架构——“Hi4智能四驱电混技术”便应运而生。

随着新能源插混市场的产销爆发式增长,各车企纷纷拿出自家的独门绝技,加速深化混动产品的布局,全面提升市场、品牌竞争力,在这波浪潮中,长城汽车抢先捅破混动技术“天花板”,以全新智能四驱电混技术Hi4成为新能源时代的新标杆。

汽车市场已不是红海,理想、恒驰和比亚迪谁能坚持到最后?

不管是理想、恒驰还是比亚迪,都是各自细分领域中的佼佼者,如果不出意外,更容易坚持到最后的就是比亚迪了,它的优势远大于劣势,国人对这个品牌没有那么多的排斥和质疑,这是立足市场最基本的东西,也是走出国门,在海外大放异彩的基石。

比亚迪放在这里是不合适的,首先比亚迪不是造车新势力,它已经能算老牌车企了,而且是能够掀翻传统燃油车的生力军。旗下不仅仅有纯电汽车,更有燃油车和插电式混动。产品线较为齐全,而且连续多年新能源销量领先。 把比亚迪和这些造车新势力放在一起,可能是题主对比亚迪并不了解。

新能源汽车竞争非常激烈。大家知道新能源汽车竞争已经非常激烈,特斯拉,比亚迪,蔚来,理想都是新能源汽车,他们技术和研发实力都非常好,而且这些企业已经开始慢慢长大,也拥有自己的核心技术,恒驰要给他们竞争获得胜利我认为还是需要更加努力,这是我认为恒驰不能够实现目标的原因之一。

自从我国开始大力发展新能源车,出现了很多跨界企业,理想、蔚来,从 汽车 垂直网站转型造车;业界、小米,从造手机转型造车;恒驰 汽车 ,从房地产转型造车。唯独恒驰 汽车 在之前和现在的新能源车没有一点联系,所以他们一开始造车的方式就是买买买,没钱万万不能,但钱也不是万能的。

B级纯电,一夜成红海

年底这一波B级纯电轿车,目前已经公布价格的有智界S星纪元ES和极氪007,其中极氪007上市最晚,定价也最低。 几乎同等的配置,极氪007的价格要比智界S7便宜近3万。

在今年的广州车展上,有两个原来相对小众的品类突然“爆火”——一个是纯电MPV,一个是B级纯电轿车。其中,一年前还被认为是“红海中的蓝海”的B级纯电轿车市场,随着极氪00吉利银河E智界S星纪元ES和小米SU7等车型的上市或预热,已经变成“红海中的红海”。

同样,Model 3的处境与之类似,B级纯电轿车市场早已红海一片。虽然预热许久的改款箭在弦上,但结合目前的生存环境,以及其自身产品力有限的升级,谁能保证它的到来一定就能大杀四方?总之,还是那句话:“身处中国,特斯拉那段一车难求、躺着赚钱的日子彻底过去了。

国内纯电B级车仍是红海市场 根据数据显示,在今年前10个月,我国新能源车的普及率已达到30.4%。然而,针对B级车型而言,整体新能源车的普及率仍偏低,尤其是针对B级纯电动车的市场细分,其普及率更是不高。简言之,当前B级车市场仍然主要由传统燃油车所主导。因此,纯电动车在这个领域存在明显的空缺。

一边是高成本,一边是低定价,这意味着这个市场的溢价能力并不大,再加上目前紧凑型纯电市场已经被以比亚迪、五菱为首的企业掌握了大半江山,新品牌想要获客很难,即使能够得到消费者的青睐,最终盈利也没有做C级车来的快。 这也导致,这个市场虽然需求很大,但竞争格局其实相对单一,可以说是“红海中的一片蓝海”。

“红海变蓝海”?电动自行车迎来4000亿增量市场争夺战

1、依照新规,我国3亿多辆的两轮电动车存量中,大约70%不符合规定。而各地出台的过渡期主要集中在2021年至2023年。这意味着,这几年将有2亿辆以上两轮电动车会被更换,以2000元的均价计算,这将是4000亿的销售空间。更关键的是,当前的市场供给远远满足不了如此巨量的需求。

2、新国标实行后,面对理论上可能出现的3亿辆两轮电动车的市场增量,似乎红海一下子变成了蓝海,蕴含着巨大商机和前景的市场让资本按捺不住。从2021年到2023年,几家头部企业在产品智能化升级、渠道拓展创新、品牌营销方面都投入巨资,大力重构市场竞争格局,群雄并立,也迎来了整个两轮电动车行业的最佳发展时期。

3、在商业策略的世界中,红海战略与蓝海战略是两种截然不同的概念。红海战略,如同在已知的海洋中搏击,企业通过降低成本或实现差异化来争夺市场份额,竞争激烈且规则明确,研究的重点在于竞争态势和市场条件。这种策略强调的是在已有的竞争框架内寻找优势,试图通过击败对手来获得空间。

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